中乔体育加速人才培养，锻造金牌店长，构筑终端竞争护城河，人生就是博尊龙凯时。

在当今竞争愈发激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展不可或缺的一环。中乔体育深谙此道，正式推出“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化和专业化的培养体系，中乔体育旨在打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅展示了中乔体育对人才梯队建设的重视，也体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

人生就是博尊龙凯时。中乔体育通过多部门协同，构建金牌店长培养体系，项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能 + 训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。全方位的培养体系旨在帮助店长们全面提升专业技能和管理思维，为品牌终端运营注入新的活力。

中乔体育首期集训于厦门正式启动，开启了蜕变的新征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20的第1期集训在厦门盛大举行。总部人力行政中心高级总监王总开场致辞时，提出了三点期待：一是希望店长们热爱这项事业；二是相信公司会提供更多学习和成长机会；三是愿意在门店扎根，实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也对此提出了宝贵建议，指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，而体力是追逐梦想的重要保障，同时能力则需在持续学习与实践中逐步提升。刘总期待店长们能超越传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

在培训期间，多部门骨干聚集一堂，共助零售能力的提升。直营事业部的杨总率先带来了《零售运营实战地图》课程，旨在以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，构建从流量引入到转化变现的完整运营体系，从而持续推动店铺业绩增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级教授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员搭建系统化的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，最终学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总则带来了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务的核心，以“提升客单价和保护利润”为重点，提供了关键动作与精算方法，旨在提升店长的财务管控能力。同时，人力行政中心的陈经理围绕《打造高效终端团队》展开，从文化建设、赋能以及冲突化解等多个维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效和高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场立刻举行了严格的考试，以检测店长们的学习成果。零售培训部的蒋老师详细介绍了后续考核和激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。此次人生就是博尊龙凯时“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，中乔体育正在培育一批既懂得品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，也为中乔体育的可持续发展奠定了坚实的人才基础。